| SPL Professions mode |  | Le SPL Professions-Mode, porté par la Chambre Syndicale de l'Habillement , a initié la mise en place d'une plate-forme de services et logistique. Le SPL, à l'instar des pôles de compétitivité, est un véritable outil de développement économique de la filière dont la stratégie est basée sur le contexte spécifique de l'industrie de la mode. Rassemblant industriels, jeunes créateurs, artisans, façonniers et commerçants, le SPL accompagne et de sensibilise les entreprises sur trois grands axes que sont l'innovation, l'export et les services et participe au développement du pôle entreprises de la cité euroméditérannéenne de la mode. | Contexte du projet | | Le projet de plate-forme de services et logistique repose sur la prise en compte de trois facteurs : • Le phénomène de globalisation qui suppose une réorganisation de la chaîne de la valeur ajoutée à l'échelle
internationale (arrivée des pays d'Asie). • La complexité de l'activité résultant de l'éclatement du process industriel qui génère un fort besoin de
services pour les marques. • Marseille par sa position géographique comme par son histoire pluri millénaire est un lieu privilégié pour
déployer une plate-forme de services industriels se fondant sur le contexte stratégique défini ci dessus.
L'autre raison est la disponibilité de compétences locales qui travaillent déjà au service des marques qui
pourront apporter des offres complémentaires au service logistique. | Objectifs du projet | | Le projet apportera une réelle réponse aux acteurs de la zone en améliorant leur visibilité et leur compétitivité tout en instaurant une zone favorable aux échanges dans laquelle la qualité des produits et des relations entre professionnels seront garants d'un développement durable de la filière. Ces axes de coopération peuvent être illustrés par les objectifs du projet: • Disposer d'un outil de base logistique opérationnel au printemps 2006. • Greffer des services autour de cet outil de base et déployer une dynamique d'implantation, de renouvel-
lement et d'innovation de services. • Capter des flux de produits utilisant une partie ou l'ensemble des services de la plate-forme et donner ainsi
une vocation de hub méditerranéen à la plate-forme. Déployer une attractivité du site marseillais pour différents acteurs de l'industrie de la mode : la présence de services performants est un facteur d'attractivité pour les activités de mode. Cette plate-forme de services et logistique, implantée à Marseille au printemps 2006 , a l'ambition de développer un outil de pointe basé sur une offre complète de services industriels. Ces services comprennent la prestation logistique, véritable socle de la plate-forme, combinés à 3 types d'offre: Le service industriel couvrant l'ensemble du process, de l'amont (bureau d'étude, prototypage, sourcing matières et sourcing production), les services de suivi du process (contrôle qualité et suivi sur place) et enfin les services aval (repassage, finition, etc.). Le service fonctionnel qui regroupe l'ensemble des prestations intellectuelles qui ne sont pas intégrées dans le process de production mais qui constituent des ressources aujourd'hui indispensables. Cela concerne la dimension amont (tendances, design, étude de comportements, panels, etc.), la gestion et l'organisation (RH, finances, systèmes d'information, etc.) et l'aval (aides à la commercialisation). Le service d'appui aux entreprises favorisant la création de nouvelles entreprises et les accompagnant dans leurs démarches au travers d'une pépinière, un accès à des logiciels spécifiques, une tissuthèque, un service innovation, etc? Pour assurer la qualité du service logistique, le projet s'appuie sur un partenariat avec la société GRAVELEAU , filiale du groupe DACHSER, qui a été choisie par les industriels le lundi 13 juin dernier pour son sérieux et son expertise. A ce stade du projet, l'intérêt de la profession est important, l'amélioration des services industriels est, de plus, un atout non négligeable pour votre développement dans le contexte actuel de mondialisation. La logistique est un facteur clé pouvant assembler les différents maillons de la chaîne de valeur en apportant des services complémentaires. Améliorant votre création de valeur ajoutée, ce service vous permet d'économiser du temps et de l'argent par : • Réduction des coûts opérationnels • Réduction des stocks • Réduction des créances clients | Actions mises en place (2005 et début 2006) | | • Mise en place d'une solution logistique (choix d'un prestataire et mise en place du projet opérationnel) • Mise en place d'une offre de services (en prenant appui sur la valorisation des compétences locales) • Définition et déploiement d'un label assurant la différenciation de la plate-forme • Mise en place de modalités de coordination et d'un système de pilotage assurant la cohérence de l'ensemble
et optimisant les facteurs de développement • Développement des relations au sein de l'ensemble méditerranéen permettant d'optimiser les synergies entres
acteurs et entre projets. | 
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